GR / Public affairs / Коммуникации
Выстраиваю работу компаний с государством на сложных рынках: Россия и ЕАЭС. В составе руководства или как консультант. Последняя должность: заместитель генерального директора BASF по внешним связям в России и Беларуси, с подчинением генеральному директору.
Ключевые места работы
Обо мне
Больше 20 лет работаю на стыке бизнеса и государства, и эта работа никогда не была привязана к одной стране: Россия, Беларусь, Казахстан, ЕАЭС, страны Восточной Европы и ЕС. Начинал на госслужбе: в Минэкономразвития и в Аппарате Правительства. Потом представлял компании перед властью: в Google, а 14 лет в BASF, где создал функцию GR с нуля и стал заместителем генерального директора по внешним связям в России и Беларуси.
Работаю с компаниями, которым нужно выстроить отношения с государством, участвовать в подготовке правил и продолжать работу, когда эти правила меняются: в штате или как консультант. Параллельно веду на данных серию исследований российского законодательства и сделал с помощью ИИ собственный сервис iblens.com.
Коммуникации всегда были частью моей работы. С 2016 года руководил корпоративными коммуникациями и GR как одной функцией, перестроил внешние и внутренние коммуникации под задачи бизнеса, позже вместе со штаб-квартирой готовил коммуникации и работу с заинтересованными сторонами к планируемому IPO BASF Agricultural Solutions.
Экспертиза
Двадцать лет по обе стороны: внутри государства и от имени бизнеса перед ним.
Создание функции с нуля и приоритеты вместе с бизнесом. Переход от наблюдения за регулированием к участию в его подготовке. Коммуникации и СМИ, работа через АЕБ, РСПП, Консультативный совет по иностранным инвестициям. В Google: регулирование интернета и данных.
Минпромторг, Минэкономразвития, ФТС и другие ведомства, Правительство. Два года в Аппарате Правительства: знаю изнутри, как готовится решение и кто его согласует.
Работа с государственными органами Казахстана, включая сложные споры, и с Евразийской экономической комиссией: техническое регулирование, пошлины, квоты, таможенное оформление, антидемпинг.
До 2022 года отвечал за public affairs BASF Agricultural Solutions в Восточной Европе: Болгария, Румыния, Хорватия, Словения и Сербия. Национальные министерства, депутаты Европарламента, Еврокомиссия.
Регуляторные и санкционные риски после 2022 года для европейского концерна: сценарии для штаб-квартиры, соблюдение и российских, и европейских правил, непрерывность работы. Многолетний опыт доверительной работы с высшими чиновниками в экономиках с сильной ролью государства, что применимо в Центральной Азии.
Сам, с помощью ИИ, построил платный сервис iblens.com и инструменты, которыми обработал сотни тысяч нормативных актов. Понимаю, что ИИ меняет в работе с регулированием, и пользуюсь этим каждый день.
Опыт
Государство, технологическая компания и химический концерн из списка Fortune Global 500.
Добился двух разрешений Правкомиссии на выплату внутригруппового займа: BASF стала единственной западной компанией, которой это удалось. Всё это время бизнес продолжал работать.
Нашёл с должником и госорганами Казахстана решение по безнадёжному долгу, которое учло интересы должника, государства и BASF как кредитора.
Предотвратил введение импортных квот на средства защиты растений и сохранил более 50 млн долларов годовой выручки.
Подготовил и провёл встречу главы BASF с Президентом России. Организовывал встречи с Президентом Татарстана и губернаторами пяти регионов.
Отстоял позицию компании в антидемпинговом расследовании ЕЭК против гербицидов из ЕС, собрав коалицию с органами власти и отраслью.
Добился отмены приказа ФТС о порядке таможенного оформления и снижения пошлин по нескольким товарным группам.
Вернул руководство BASF в России в ведущие деловые СМИ впервые с 2011 года.
ИИ и исследования
От сырых данных до выводов для бизнеса и от идеи до работающего продукта.
Независимая серия на открытых данных: все федеральные акты с 1991 года, все законопроекты в Госдуме и полный архив regulation.gov.ru. Данные собраны и обработаны программами, которые я написал вместе с ИИ. Посты на русском.
действующих требований содержатся в федеральных законах
Из 360-430 тысяч действующих требований в законах только 4%, в приказах ведомств 63%. Объём растёт на 5-8% в год, в США на 1,9%. Следить нужно прежде всего за министерствами.
Читать в LinkedInбольше новых требований в 2020 году, чем в любой другой год с 1991-го
Гильотина отменила 12 тысяч актов, но требования не исчезли: их переписали в новые. Актов по охране труда и промышленной безопасности стало в полтора раза меньше, требований на треть больше. 96% требований 2020 года действуют до сих пор.
Читать в LinkedInдепутатских законопроектов с соавтором-сенатором становятся законом
36 591 законопроект с 1994 года. Депутатский проект становится законом в 35% случаев, с сенатором в соавторах в 61%, и так в каждом созыве. У Правительства возвращают 0,6% проектов, у Президента ни одного.
Читать в LinkedIn«доработанных» проектов не изменились ни на слово
Сравнил 34 035 доработанных проектов на regulation.gov.ru с исходными. Но комментарии работают: при десяти и больше вероятность переработки по существу растёт с 10% до 53%. Комментируют при этом только 10% проектов.
Читать в LinkedInСобственный продукт на ИИ
Сервис оценивает учебные работы школьников международной программы IB по официальным критериям и объясняет, что исправить. Работающий платный продукт: построил его сам с помощью ИИ, от идеи до оплаты и аналитики, без команды разработчиков. Сервис работает без моего ежедневного участия.
Контакты
Достаточно двух-трёх строк: должность или задача, страна, сроки. Присланное останется между нами.
Или в Telegram
Наведите камеру телефона на код